Заголовок сайта гласит: «Мечел» – глобальная горнодобывающая и металлургическая компания. Похоже, теперь это не так. Вчера Мечел отчитался по МСФО и сообщил, что продал активы в Европе (Швейцарии, Литве) и Азии. Генеральный директор на главной странице официального сайта дал комментарий. За два дня акции упали на 20%.
Швейцария исторически старалась держаться в стороне от любых политических потрясений, но на сегодняшний день оказалась прочно втянута в геополитику. Поэтому на карте Европы и Северной Америки не осталось безрисковых «нейтральных» или «дружественных» локаций. Вторжение в Курскую область и неопределённость с исходом президентских выборов в США говорят о невозможности разрядки в ближайшем будущем, и, как следствие, невозможности прекращения разработки новых антироссийских санкций.
Руководство крупных предприятий понимает, что промышленные активы, связанные с российским собственником, если уже не находятся под санкциями, то в любой момент могут оказаться жертвой очередного «пакета». Европейские покупатели продукции российских предприятий опасаются вторичных санкций, а контроль над предприятием может быть потерян. Не дожидаясь закрытия «окна возможностей», Мечел благополучно реализовал предприятия, ставшие скорее обузой, чем активом. Точно также поступил Евраз, продав завод Evraz Nikom в Чехии. Точно также НЛМК находится в процессе продажи предприятий в США. А Северсталь продала своего дистрибьютора в Латвии ещё в 2023 году.
Опубликованная Мечел отчётность МСФО показывает падение операционной прибыли на 84% по сравнению с годом ранее – это финансовая катастрофа, так как, с учётом чистого долга 262,5 млрд руб., компания в ближайшем будущем может генерировать только убыток. Компании потребуется финансовое оздоровление, которое могут дать государственные институты поддержки промышленности.
Или, как альтернативный вариант, правительство может учесть интересы всей отрасли в Плане развития экономического сотрудничества России и Китая до 2030 года, минимизировав торговые пошлины промышленников при поставках в Китай. По этой теме только что состоялся успешный визит премьера Госсовета КНР в Россию, где гостю был оказан особо высокий дипломатический уровень приёма. План-2030 структурно соответствует потребностям отрасли, в нём заложен рост товарооборота, развитие логистики и широкое партнёрство в сфере природных ресурсов и энергетики. Сегодня Китай – главный стратегический партнёр России и государство поддержит любое взаимовыгодное сотрудничество.
Руководство крупных предприятий понимает, что промышленные активы, связанные с российским собственником, если уже не находятся под санкциями, то в любой момент могут оказаться жертвой очередного «пакета». Европейские покупатели продукции российских предприятий опасаются вторичных санкций, а контроль над предприятием может быть потерян. Не дожидаясь закрытия «окна возможностей», Мечел благополучно реализовал предприятия, ставшие скорее обузой, чем активом. Точно также поступил Евраз, продав завод Evraz Nikom в Чехии. Точно также НЛМК находится в процессе продажи предприятий в США. А Северсталь продала своего дистрибьютора в Латвии ещё в 2023 году.
Опубликованная Мечел отчётность МСФО показывает падение операционной прибыли на 84% по сравнению с годом ранее – это финансовая катастрофа, так как, с учётом чистого долга 262,5 млрд руб., компания в ближайшем будущем может генерировать только убыток. Компании потребуется финансовое оздоровление, которое могут дать государственные институты поддержки промышленности.
Или, как альтернативный вариант, правительство может учесть интересы всей отрасли в Плане развития экономического сотрудничества России и Китая до 2030 года, минимизировав торговые пошлины промышленников при поставках в Китай. По этой теме только что состоялся успешный визит премьера Госсовета КНР в Россию, где гостю был оказан особо высокий дипломатический уровень приёма. План-2030 структурно соответствует потребностям отрасли, в нём заложен рост товарооборота, развитие логистики и широкое партнёрство в сфере природных ресурсов и энергетики. Сегодня Китай – главный стратегический партнёр России и государство поддержит любое взаимовыгодное сотрудничество.
Однако, учитывая постепенное перенасыщение Китая углём, вектор на независимость от импорта (405 млн т внутрикитайской добычи в июне, 390 млн т в июле – кстати, сомнительно большие цифры, свидетельствующие о накоплении стратегических резервов)[1] и расширение «зелёной повестки» (ВИЭ и газ)[2], Китай не может оставаться единственным рынком сбыта. Российским компаниям следует наращивать поставки в страны Юго-Восточной Азии (Вьетнам, Таиланд, Малайзия и др.), где придётся конкурировать с Индонезией и Австралией. Коксующийся уголь, может быть активно востребован у металлургов Индии[3], где стабильно нарастают процессы урбанизации. В любом случае, в качестве ближайшей публичной площадки рекомендую не пропускать Восточный экономический форум.
* Не является рекомендацией к действиям. Эксперт не заявляет о достоверности выводов, а излагает личное оценочное суждение (мнение) на основе анализа открытых данных.