Этот вопрос входит в топ-3 по популярности на моих менторских сессиях.
В сегодняшнем посте попробуем разобраться, как работают советы директоров. В следующем – поговорим о том, как сделать первые шаги, чтобы попасть в члены СД.
Совет директоров – орган, который помогает владельцам бизнеса управлять компанией. СД, как правило, не вовлечён в оперативное управление, но принимает ключевые решения в стратегическом планировании (утверждает стратегию), кадровой политике (нанимает и освобождает от обязанностей СЕО, утверждает зарплаты и премии ключевых руководителей), а также рассматривает основные риски, которые принимает на себя организация, и работает с внешними аудиторами.
Обычно при совете директоров работают четыре комитета, сформированные по профильным группам вопросов. Хорошая практика – когда эти комитеты возглавляют независимые, то есть не связанные с собственниками директора.
⃣ В комитет по стратегии в качестве независимых директоров обычно включают бывших глав других компаний, ведущих отраслевых экспертов и макроэкономистов. Задача этого комитета – помогать менеджменту компании в разработке стратегии, а также тестировать ключевые допущения, исполнимость и амбициозность документа. Примеры: согласование привлечения консультантов на разработку стратегии, утверждение пятилетнего стратегического плана и т.п.
⃣ В комитет по рискам часто приглашают бывших представителей регуляторов, риск-менеджеров, финансистов. Комитет утверждает общую карту рисков организации и рассматривает крупные сделки, предварительно одобренные СЕО или менеджментом компании. Классический пример: выдача банком крупного корпоративного кредита.
⃣ Комитет по кадрам и вознаграждениям формируется из руководителей в сфере HR: среди них могут быть HR-директора, партнёры рекрутинговых и тренинговых компаний, владельцы сервисов для работы с персоналом. Именно этот комитет согласует мотивационные схемы и рекомендует совету директоров размер премиальных выплат менеджменту по итогам года.
⃣ Четвёртый комитет – это комитет по аудиту. В его состав обычно входят бывшие партнёры и директора консалтинговых и аудиторских фирм, руководители рейтинговых агентств, финансовые директора. Пример работы комитета: утверждение годовой или полугодовой отчётности компании.
Предположим, вы пока не работали в совете директоров, но очень хотите туда попасть. Подумайте, в каком из четырёх комитетов вы могли бы применить свои навыки и компетенции. Есть пересечение? Отлично.
Через несколько дней обсудим, как сделать первый шаг и начать работу в совете директоров.
#korovinteam
В прошлый раз (https://t.me/korovinteam/798) мы говорили о том, как устроен совет директоров и как работают комитеты при СД. Сегодня обсудим, как попасть в состав СД, если вы хотите сделать новый шаг в сфере корпоративного управления.
Начнём с небольшой самооценки:
✔ есть ли у меня компетенции и навыки для работы в одном или нескольких комитетов при СД? ✔ располагаю ли я временем для этой работы? ✔ готов ли я стать «вторым», если был или являюсь «первым»?
Прокомментирую последний пункт. Это вопрос для бывших или действующих СЕО. Знаю по себе, как подчас непросто главе компании, который привык действовать самостоятельно, стать помощником и советником, стать «вторым», потому что в этой компании действуют другие. Любимая фраза таких бывших первых: «Ну, я же знаю, как правильно!»
Предположим, на все вопросы вы ответили «да». Как действовать дальше?
А дальше всё решает правильный нетворкинг. Подумайте, кто из ваших друзей, коллег или партнёров развивает понятный вам бизнес. Может быть, бывали случаи, когда они обращались к вам за советом? Щедрая и бескорыстная помощь – первый шаг в наработке нового опыта.
Два-три небольших совета директоров или экспертных совета уже дают возможность идти дальше. Членов совета не ищут по объявлениям, с их поиском помогают титулованные хедхантеры и их, как инвесторов, рекомендуют друзьям.
Другой метод – выступления и преподавание. Выберите тему на стыке операционного и стратегического управления и предложите её знакомым из сферы образования, а также организаторам конференций и корпоративных мероприятий. Какие темы могут быть интересны? Финансы, стратегический маркетинг, GR, подходы к M&A, инновации, лучшие практики в управлении и мотивации персонала, риск-менеджмент. Всё, что угодно.
Лучше всего – идти в знакомую отрасль или сферу деятельности. Многие экс-СЕО банков работают сейчас в советах директоров финансовых структур. Несколько моих бывших коллег-аудиторов трудятся в комитетах по аудиту при СД в разных отраслях. А моего товарища, ИТ-предпринимателя, недавно пригласили в совет крупного интегратора.