В качестве Председателя Совета директоров, консолидировал крупнейшие Центры технического обслуживания контрольно-кассовой техники (ЦТО ККТ) в единую структуру, для дальнейшей трансформации в федерального IT-интегратора, гарантирующего полное покрытие страны сервисными услугами, а также создание новой отраслевой ассоциации. Выработал модель трансформации и стратегию участников (акционеров).
Более 60 компаний-участников Консорциума «МОНОЛИТ» распределили сферу своей ответственности по характеру исторически сложившихся деловых связей. В результате территория РФ была условно разделена на 11 территориальных представительств, аналогично федеральным округам. За каждым территориальным представительством были закреплены курируемые им субъекты РФ, в каждом из которых действовал уполномоченный ЦТО, который являлся региональным представительством Консорциума. Руководители ЦТО, являющихся территориальными представительствами, образовали Совет директоров Консорциума.
Одной из основных целей Консорциума было создание и развитие комплексной системы взаимодействия групп интересов отрасли производства, продаж и обслуживания ККТ в России с органами государственной власти и стейкхолдерами отрасли. Таким образом, после создания Консорциум позиционировал себя как отраслевой субъект GR. Работа в этом направлении включала в себя анализ регуляторных инициатив, консолидацию отраслевых мнений, представительство интересов в консультативных структурах органов власти, подготовку предложений по улучшению законодательства, модерирование конфликтов и взаимодействие с основными игроками рынка.
В рамках IR провёл консультации со стратегическим инвестором (Фондом прямых инвестиций) о вхождении в проект на стадии, когда созданный федеральный IT-аутсорсер должен был соответствовать стандартам Фонда и охватывать своей деятельностью всю территорию РФ. Большинство членов Консорциума получили предложения о поглощении. Проект завершён
после поглощения ключевых компаний-участников Консорциума структурами MAYKOR (
ЦРТ Сервис).