тест

Школа корпоративного управления Виталия Королева

Школа корпоративного управления Виталия Королева – это проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнесов, которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности:

• как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?
• как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?
• как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость?
• как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?
• как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить её?
• как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?
…и многие другие вопросы
МОДУЛЬ 2:
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Понятие системы корпоративного управления (КУ)

  • Почему корпоративное управление необходимо, если вы настроены на долгосрочное устойчивое развитие вашего бизнеса?
  • Можно ли в КУ изобретать велосипед? Принцип «режиссера».
  • «Рычаг» КУ в публичной и частной компании
  • Публичные и непубличные акционерные компании — риски и преимущества акционерного владения. Преемственность частного и партнерского бизнеса. «Сиротский бизнес» на распутье: акционирование, семейный бизнес, на продажу, благотворительность

2. Проблемное поле корпоративного управления

  • Стейкхолдеры в системе КУ: собственники/совладельцы/акционеры, топ-менеджеры, наследники, преемники
  • Агентская проблема, или почему собственник никогда не договорится с топ- менеджером?
  • Что важнее для развития бизнеса: владельческая или управленческая преемственности?
  • Почему бенефициары не могут обойтись без «фидуциаров»?
  • Как учесть влияние стейкхолдеров с противоречащими интересами?

3. Международный опыт и best practice в корпоративном управлении

  • Модели корпоративного управления (англо-американская, немецкая, японская)
  • Кодексы корпоративного управления
  • КУ на различных этапах жизненного цикла компании

4. Система КУ в непубличной компании

  • Особенности системы КУ в непубличной компании. Режим «квази»
  • Почему начинать создавать коллегиальные органы управления нужно прямо сейчас?
  • Как грюндеров (основателей) «заставить» уважать правила?

5. Особенности системы КУ в партнерских бизнесах

  • Долгосрочность существования и перспективы трансформации партнерского бизнеса
  • Партнерское (акционерное) соглашение как основа КУ
  • КУ для контроля рисков корпоративного конфликта

6. Специфика КУ в семейной компании

  • Особенности культуры в семейных компаниях, роль владельцев: старшие и младшие
  • Структура КУ в семейной компании и роль семейного совета
  • Инструменты планирования владельческой преемственности в семейной компании
  • Управление семейным капиталом

7. Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании

  • Принципы КУ: подотчётность, справедливость, прозрачность, ответственность, симметрия контроля
  • Отчетность и раскрытие информации
  • Защита интересов мажоритариев
  • Защита прав миноритариев
  • Механизмы обеспечения баланса интересов ключевых групп стейкхолдеров в акционерных компаниях

8. Роль корпоративного управления в кризисный период

  • Цели и задачи корпоративного управления в кризисном периоде
  • Почему в кризис происходит возврат собственника к оперативному управлению и можно ли этого избежать?
  • Карта агентских конфликтов в организации
  • Диагностика системы корпоративного управления в компании

9. Основы разрешения корпоративных конфликтов

  • Что такое «конфликт» и чем он отличается от «склоки»?
  • Факторы корпоративного конфликта
  • Разница в природе конфликта в частной непубличной компании и в АО
  • Инструментарий разрешения корпоративных конфликтов
  • Роли органов корпоративного управления в процедуре разрешении конфликтов

10. Практика

  • Выгоды и риски акционерного владения и долевого участия в капитале с точки зрения обеспечения баланса интересов, управленческой и владельческой преемственности
  • Жизненный цикл моей компании — анализ с точки зрения ключевых стейкхолдеров
  • Анализ стейкхолдеров
  • Карта агентских конфликтов в организации
  • Диагностика системы корпоративного управления в компании
МОДУЛЬ 3:
ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ И ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления

  • Почему Устава компании недостаточно для управления устойчивым развитием компании? Правила игры, правила «играния», «турнирные правила» в управлении компанией.
  • Собрание участников, Совет Директоров, Правление, комитеты СД, коллегиальные и единоличные органы. Законодательные и исполнительные органы.
  • Сравнение коллегиальных и исполнительных органов: необходимость и достаточность
  • Управленческие аналоги органов КУ («квазиорганы»)
  • Матрица распределения компетенций как ключ к КУ в компании

2. Настройка работы Совета Директоров

  • Полномочия, ответственность
  • Формирование СД. Исполнительные и неисполнительные директора.
  • Независимые директора – это не те, от которых ничего не зависит
  • Комитеты СД. «Три кита» корпоративного управления (будущее, настоящее, прошлое) и соответствующие им комитеты
  • Планирование работы СД: ритмика и повестка
  • Вознаграждение членов СД
  • Правила организации и проведения заседаний

3. Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы

  • В чем специфика работы корп. секретаря в непубличной и в публичной компании?
  • Можно ли совмещать функцию стратегического контроллинга и корп. секретаря?

4. Топ-менеджерская команда (ТМК)

  • Почему и при каких условиях Правление может создаваться раньше Совета директоров?
  • Цели и задачи Правления в контексте управленческой и владельческой преемственности
  • Работа правления как коллегиального органа
  • Вознаграждение ТМК

5. КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели

  • Холдинг и группа компаний — сходства и отличия
  • Управляющая компания и организация системы КУ в холдинге (в группе компаний).

6. Практика

  • Конфигурация органов корпоративного управления и контроля
  • Оценка личной эффективность собственника и способы ее повышения
  • Построение матрицы распределения компетенций между органами КУ
  • Построение системы КУ в группе компаний. Выбор оптимальной модели
МОДУЛЬ 4:
СТРАТЕГИЯ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Основные понятия бизнес-стратегии

  • Глоссарий терминов стратегического управления
  • Модель стратегического процесса
  • Определение стратегии
  • Ключевые компетенции и бизнес-модели
  • Стратегический контекст бизнеса

2. Принципы стратегического планирования

  • Стратегия как документ, концепция и инструмент
  • Предназначение стратегии. Эффект от стратегии
  • Стратегический треугольник
  • Шесть элементов стратегии
  • “Хорошая” и “плохая” стратегии

3. Стратегический процесс

  • Общая схема стратегического процесса
  • Стратегическое определение
  • Стратегический выбор
  • Обеспечение ресурсами
  • Поддержка стратегического процесса на уровне менеджмента
  • Бюджетно-стратегический цикл

4. Связь стратегии и корпоративного управления. Руководство (governance) стратегией

  • Роли и порядок взаимодействия органов корпоративного управления в рамках бюджетно-стратегического цикла
  • Формирование сценарной финансово-экономической модели (ФЭМ)
  • Организация стратегического контроля
  • Примеры содержания документа «стратегия». ТЗ на стратегию

5. Стратегия для групп компаний

  • Основные модели холдинга
  • Цели и функции корпоративного центра
  • Составные части стратегии диверсифицированной компании

6. Практика

  • Чек - лист анализа стратегии
МОДУЛЬ 5
ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
1. Управление рисками

  • Введение в риск-менеджмент
  • Управление рисками в бизнесе. Риск-ориентированный внутренний контроль
  • Управление рисками для акционеров
  • Внешний взгляд инвестора на риски бизнеса как объекта инвестирования

2. Управление семейным капиталом

  • Система управления капиталом
  • Принципы финансового планирования и инвестирования
  • Управление капиталом = управление рисками
  • Принципы формирования инвестиционного портфеля
  • Психология инвестиций
  • Передача капитала по наследству

3. Корпоративная документация

  • ВНД (внутренне-нормативная документация)
  • ОРД (Организационно-распорядительная документация)
  • Стратегии и Политики. В чем отличия?
  • Documents Flow

4. Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?

  • Принципы работы корпоративного контрольного органа
  • Как контрольный орган может предотвратить корпоративный конфликт?
  • В чем отличие добросовестного заблуждения от преступной халатности?
  • Работа службы внутреннего аудита и комитета по аудиту СД.
  • Как обеспечить эффективную работу ревизионной комиссии в АО?

5. Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении

  • Как наладить процессы корпоративного управления
  • Как обеспечить жизнеспособность системы КУ на долгосрочном горизонте

6. Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)

  • Владельческое соглашение как инструмент предотвращения «расхождений по миссии» между совладельцами
7. Практика

  • поиск оптимальной конфигурации системы корпоративного управления
  • разработка «ТЗ» на концепцию КУ