Школа корпоративного управления Виталия Королева – это проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнесов, которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности:
• как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?
• как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?
• как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость?
• как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?
• как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить её?
• как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?
…и многие другие вопросы
• как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?
• как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?
• как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость?
• как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?
• как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить её?
• как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?
…и многие другие вопросы
МОДУЛЬ 2:
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Понятие системы корпоративного управления (КУ)
2. Проблемное поле корпоративного управления
3. Международный опыт и best practice в корпоративном управлении
4. Система КУ в непубличной компании
5. Особенности системы КУ в партнерских бизнесах
6. Специфика КУ в семейной компании
7. Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
8. Роль корпоративного управления в кризисный период
9. Основы разрешения корпоративных конфликтов
10. Практика
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Понятие системы корпоративного управления (КУ)
- Почему корпоративное управление необходимо, если вы настроены на долгосрочное устойчивое развитие вашего бизнеса?
- Можно ли в КУ изобретать велосипед? Принцип «режиссера».
- «Рычаг» КУ в публичной и частной компании
- Публичные и непубличные акционерные компании — риски и преимущества акционерного владения. Преемственность частного и партнерского бизнеса. «Сиротский бизнес» на распутье: акционирование, семейный бизнес, на продажу, благотворительность
2. Проблемное поле корпоративного управления
- Стейкхолдеры в системе КУ: собственники/совладельцы/акционеры, топ-менеджеры, наследники, преемники
- Агентская проблема, или почему собственник никогда не договорится с топ- менеджером?
- Что важнее для развития бизнеса: владельческая или управленческая преемственности?
- Почему бенефициары не могут обойтись без «фидуциаров»?
- Как учесть влияние стейкхолдеров с противоречащими интересами?
3. Международный опыт и best practice в корпоративном управлении
- Модели корпоративного управления (англо-американская, немецкая, японская)
- Кодексы корпоративного управления
- КУ на различных этапах жизненного цикла компании
4. Система КУ в непубличной компании
- Особенности системы КУ в непубличной компании. Режим «квази»
- Почему начинать создавать коллегиальные органы управления нужно прямо сейчас?
- Как грюндеров (основателей) «заставить» уважать правила?
5. Особенности системы КУ в партнерских бизнесах
- Долгосрочность существования и перспективы трансформации партнерского бизнеса
- Партнерское (акционерное) соглашение как основа КУ
- КУ для контроля рисков корпоративного конфликта
6. Специфика КУ в семейной компании
- Особенности культуры в семейных компаниях, роль владельцев: старшие и младшие
- Структура КУ в семейной компании и роль семейного совета
- Инструменты планирования владельческой преемственности в семейной компании
- Управление семейным капиталом
7. Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
- Принципы КУ: подотчётность, справедливость, прозрачность, ответственность, симметрия контроля
- Отчетность и раскрытие информации
- Защита интересов мажоритариев
- Защита прав миноритариев
- Механизмы обеспечения баланса интересов ключевых групп стейкхолдеров в акционерных компаниях
8. Роль корпоративного управления в кризисный период
- Цели и задачи корпоративного управления в кризисном периоде
- Почему в кризис происходит возврат собственника к оперативному управлению и можно ли этого избежать?
- Карта агентских конфликтов в организации
- Диагностика системы корпоративного управления в компании
9. Основы разрешения корпоративных конфликтов
- Что такое «конфликт» и чем он отличается от «склоки»?
- Факторы корпоративного конфликта
- Разница в природе конфликта в частной непубличной компании и в АО
- Инструментарий разрешения корпоративных конфликтов
- Роли органов корпоративного управления в процедуре разрешении конфликтов
10. Практика
- Выгоды и риски акционерного владения и долевого участия в капитале с точки зрения обеспечения баланса интересов, управленческой и владельческой преемственности
- Жизненный цикл моей компании — анализ с точки зрения ключевых стейкхолдеров
- Анализ стейкхолдеров
- Карта агентских конфликтов в организации
- Диагностика системы корпоративного управления в компании
МОДУЛЬ 3:
ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ И ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
2. Настройка работы Совета Директоров
3. Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
4. Топ-менеджерская команда (ТМК)
5. КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
6. Практика
ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ И ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
- Почему Устава компании недостаточно для управления устойчивым развитием компании? Правила игры, правила «играния», «турнирные правила» в управлении компанией.
- Собрание участников, Совет Директоров, Правление, комитеты СД, коллегиальные и единоличные органы. Законодательные и исполнительные органы.
- Сравнение коллегиальных и исполнительных органов: необходимость и достаточность
- Управленческие аналоги органов КУ («квазиорганы»)
- Матрица распределения компетенций как ключ к КУ в компании
2. Настройка работы Совета Директоров
- Полномочия, ответственность
- Формирование СД. Исполнительные и неисполнительные директора.
- Независимые директора – это не те, от которых ничего не зависит
- Комитеты СД. «Три кита» корпоративного управления (будущее, настоящее, прошлое) и соответствующие им комитеты
- Планирование работы СД: ритмика и повестка
- Вознаграждение членов СД
- Правила организации и проведения заседаний
3. Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
- В чем специфика работы корп. секретаря в непубличной и в публичной компании?
- Можно ли совмещать функцию стратегического контроллинга и корп. секретаря?
4. Топ-менеджерская команда (ТМК)
- Почему и при каких условиях Правление может создаваться раньше Совета директоров?
- Цели и задачи Правления в контексте управленческой и владельческой преемственности
- Работа правления как коллегиального органа
- Вознаграждение ТМК
5. КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
- Холдинг и группа компаний — сходства и отличия
- Управляющая компания и организация системы КУ в холдинге (в группе компаний).
6. Практика
- Конфигурация органов корпоративного управления и контроля
- Оценка личной эффективность собственника и способы ее повышения
- Построение матрицы распределения компетенций между органами КУ
- Построение системы КУ в группе компаний. Выбор оптимальной модели
МОДУЛЬ 4:
СТРАТЕГИЯ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Основные понятия бизнес-стратегии
2. Принципы стратегического планирования
3. Стратегический процесс
4. Связь стратегии и корпоративного управления. Руководство (governance) стратегией
5. Стратегия для групп компаний
6. Практика
СТРАТЕГИЯ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Основные понятия бизнес-стратегии
- Глоссарий терминов стратегического управления
- Модель стратегического процесса
- Определение стратегии
- Ключевые компетенции и бизнес-модели
- Стратегический контекст бизнеса
2. Принципы стратегического планирования
- Стратегия как документ, концепция и инструмент
- Предназначение стратегии. Эффект от стратегии
- Стратегический треугольник
- Шесть элементов стратегии
- “Хорошая” и “плохая” стратегии
3. Стратегический процесс
- Общая схема стратегического процесса
- Стратегическое определение
- Стратегический выбор
- Обеспечение ресурсами
- Поддержка стратегического процесса на уровне менеджмента
- Бюджетно-стратегический цикл
4. Связь стратегии и корпоративного управления. Руководство (governance) стратегией
- Роли и порядок взаимодействия органов корпоративного управления в рамках бюджетно-стратегического цикла
- Формирование сценарной финансово-экономической модели (ФЭМ)
- Организация стратегического контроля
- Примеры содержания документа «стратегия». ТЗ на стратегию
5. Стратегия для групп компаний
- Основные модели холдинга
- Цели и функции корпоративного центра
- Составные части стратегии диверсифицированной компании
6. Практика
- Чек - лист анализа стратегии
МОДУЛЬ 5
ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
1. Управление рисками
2. Управление семейным капиталом
3. Корпоративная документация
4. Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
5. Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
6. Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
1. Управление рисками
- Введение в риск-менеджмент
- Управление рисками в бизнесе. Риск-ориентированный внутренний контроль
- Управление рисками для акционеров
- Внешний взгляд инвестора на риски бизнеса как объекта инвестирования
2. Управление семейным капиталом
- Система управления капиталом
- Принципы финансового планирования и инвестирования
- Управление капиталом = управление рисками
- Принципы формирования инвестиционного портфеля
- Психология инвестиций
- Передача капитала по наследству
3. Корпоративная документация
- ВНД (внутренне-нормативная документация)
- ОРД (Организационно-распорядительная документация)
- Стратегии и Политики. В чем отличия?
- Documents Flow
4. Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
- Принципы работы корпоративного контрольного органа
- Как контрольный орган может предотвратить корпоративный конфликт?
- В чем отличие добросовестного заблуждения от преступной халатности?
- Работа службы внутреннего аудита и комитета по аудиту СД.
- Как обеспечить эффективную работу ревизионной комиссии в АО?
5. Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
- Как наладить процессы корпоративного управления
- Как обеспечить жизнеспособность системы КУ на долгосрочном горизонте
6. Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
- Владельческое соглашение как инструмент предотвращения «расхождений по миссии» между совладельцами
- поиск оптимальной конфигурации системы корпоративного управления
- разработка «ТЗ» на концепцию КУ