Школа корпоративного управления Виталия Королева – это проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнесов, которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности:
• как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления? • как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль? • как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость? • как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу? • как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить её? • как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса? …и многие другие вопросы
МОДУЛЬ 2: СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 1. Понятие системы корпоративного управления (КУ)
Почему корпоративное управление необходимо, если вы настроены на долгосрочное устойчивое развитие вашего бизнеса?
Можно ли в КУ изобретать велосипед? Принцип «режиссера».
«Рычаг» КУ в публичной и частной компании
Публичные и непубличные акционерные компании — риски и преимущества акционерного владения. Преемственность частного и партнерского бизнеса. «Сиротский бизнес» на распутье: акционирование, семейный бизнес, на продажу, благотворительность
2. Проблемное поле корпоративного управления
Стейкхолдеры в системе КУ: собственники/совладельцы/акционеры, топ-менеджеры, наследники, преемники
Агентская проблема, или почему собственник никогда не договорится с топ- менеджером?
Что важнее для развития бизнеса: владельческая или управленческая преемственности?
Почему бенефициары не могут обойтись без «фидуциаров»?
Как учесть влияние стейкхолдеров с противоречащими интересами?
3. Международный опыт и best practice в корпоративном управлении
Модели корпоративного управления (англо-американская, немецкая, японская)
Кодексы корпоративного управления
КУ на различных этапах жизненного цикла компании
4. Система КУ в непубличной компании
Особенности системы КУ в непубличной компании. Режим «квази»
Почему начинать создавать коллегиальные органы управления нужно прямо сейчас?
Как грюндеров (основателей) «заставить» уважать правила?
5. Особенности системы КУ в партнерских бизнесах
Долгосрочность существования и перспективы трансформации партнерского бизнеса
Партнерское (акционерное) соглашение как основа КУ
КУ для контроля рисков корпоративного конфликта
6. Специфика КУ в семейной компании
Особенности культуры в семейных компаниях, роль владельцев: старшие и младшие
Структура КУ в семейной компании и роль семейного совета
Инструменты планирования владельческой преемственности в семейной компании
Управление семейным капиталом
7. Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
Принципы КУ: подотчётность, справедливость, прозрачность, ответственность, симметрия контроля
Отчетность и раскрытие информации
Защита интересов мажоритариев
Защита прав миноритариев
Механизмы обеспечения баланса интересов ключевых групп стейкхолдеров в акционерных компаниях
8. Роль корпоративного управления в кризисный период
Цели и задачи корпоративного управления в кризисном периоде
Почему в кризис происходит возврат собственника к оперативному управлению и можно ли этого избежать?
Карта агентских конфликтов в организации
Диагностика системы корпоративного управления в компании
9. Основы разрешения корпоративных конфликтов
Что такое «конфликт» и чем он отличается от «склоки»?
Факторы корпоративного конфликта
Разница в природе конфликта в частной непубличной компании и в АО
Инструментарий разрешения корпоративных конфликтов
Роли органов корпоративного управления в процедуре разрешении конфликтов
10. Практика
Выгоды и риски акционерного владения и долевого участия в капитале с точки зрения обеспечения баланса интересов, управленческой и владельческой преемственности
Жизненный цикл моей компании — анализ с точки зрения ключевых стейкхолдеров
Анализ стейкхолдеров
Карта агентских конфликтов в организации
Диагностика системы корпоративного управления в компании
МОДУЛЬ 3: ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ И ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 1. Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
Почему Устава компании недостаточно для управления устойчивым развитием компании? Правила игры, правила «играния», «турнирные правила» в управлении компанией.
Собрание участников, Совет Директоров, Правление, комитеты СД, коллегиальные и единоличные органы. Законодательные и исполнительные органы.
Сравнение коллегиальных и исполнительных органов: необходимость и достаточность
Управленческие аналоги органов КУ («квазиорганы»)
Матрица распределения компетенций как ключ к КУ в компании
2. Настройка работы Совета Директоров
Полномочия, ответственность
Формирование СД. Исполнительные и неисполнительные директора.
Независимые директора – это не те, от которых ничего не зависит
Комитеты СД. «Три кита» корпоративного управления (будущее, настоящее, прошлое) и соответствующие им комитеты
Планирование работы СД: ритмика и повестка
Вознаграждение членов СД
Правила организации и проведения заседаний
3. Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
В чем специфика работы корп. секретаря в непубличной и в публичной компании?
Можно ли совмещать функцию стратегического контроллинга и корп. секретаря?
4. Топ-менеджерская команда (ТМК)
Почему и при каких условиях Правление может создаваться раньше Совета директоров?
Цели и задачи Правления в контексте управленческой и владельческой преемственности
Работа правления как коллегиального органа
Вознаграждение ТМК
5. КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
Холдинг и группа компаний — сходства и отличия
Управляющая компания и организация системы КУ в холдинге (в группе компаний).
6. Практика
Конфигурация органов корпоративного управления и контроля
Оценка личной эффективность собственника и способы ее повышения
Построение матрицы распределения компетенций между органами КУ
Построение системы КУ в группе компаний. Выбор оптимальной модели
МОДУЛЬ 4: СТРАТЕГИЯ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 1. Основные понятия бизнес-стратегии
Глоссарий терминов стратегического управления
Модель стратегического процесса
Определение стратегии
Ключевые компетенции и бизнес-модели
Стратегический контекст бизнеса
2. Принципы стратегического планирования
Стратегия как документ, концепция и инструмент
Предназначение стратегии. Эффект от стратегии
Стратегический треугольник
Шесть элементов стратегии
“Хорошая” и “плохая” стратегии
3. Стратегический процесс
Общая схема стратегического процесса
Стратегическое определение
Стратегический выбор
Обеспечение ресурсами
Поддержка стратегического процесса на уровне менеджмента
Бюджетно-стратегический цикл
4. Связь стратегии и корпоративного управления. Руководство (governance) стратегией
Роли и порядок взаимодействия органов корпоративного управления в рамках бюджетно-стратегического цикла
Формирование сценарной финансово-экономической модели (ФЭМ)
Организация стратегического контроля
Примеры содержания документа «стратегия». ТЗ на стратегию
5. Стратегия для групп компаний
Основные модели холдинга
Цели и функции корпоративного центра
Составные части стратегии диверсифицированной компании
6. Практика
Чек - лист анализа стратегии
МОДУЛЬ 5 ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ 1. Управление рисками
Введение в риск-менеджмент
Управление рисками в бизнесе. Риск-ориентированный внутренний контроль
Управление рисками для акционеров
Внешний взгляд инвестора на риски бизнеса как объекта инвестирования
2. Управление семейным капиталом
Система управления капиталом
Принципы финансового планирования и инвестирования